强数智提效能——打造智能生产指挥体系
根据二季度重点工作安排，4月28日下午，公司在临港公司召开集中控制工作推进会，公司领导、管理部室及临港、章丘公司相关负责同志参加了会议。
会上，副总经理康杰对集中控制整体方案、目的意义、架构配置、前期筹备情况及下一步具体工作进行了讲述。本次生产调度一体化先在临港、章丘公司两站试点，实现跨站生产任务、运输车辆及人员的优化配置和资源共享，成熟后再覆盖展村站。要求统一思想认知，凝聚工作合力，相关岗位密切配合、服从安排，力争6月底前所有模块有效使用。同时要求各分公司重视对剩料的处理，对质量、设备、车辆出现的问题认真调查、分析，对严重问题的处理意见上报公司。各参会负责同志进行了交流发言。
王存杰总经理强调：通过对集中控制系统的深入了解，坚定了推动信心。新时代新形势的变化，新模式应运而生。数字化智能化等新科技打破传统思想理念，使工作更简单、效率更高，用规则锻造新的执行力，打造竞争新优势。要“1+1=1”：两个公司相加等于一个整体；要“1+1>2”：两个公司相加达到两个站以上的效果。任务分配要区位优势与成本优势相结合，材料、车队、设备等负责同志要位置前移。分公司领导要抓住“两个重点”：材料更廉价更稳定更一致，工地服务更周到更满意；“一个中心”：让团队更有凝聚力、执行力和活力。通过集中控制要达到“四个目的”：保住市场份额，保住发展势头，保住较高收入，保住行业地位。最后康杰对人员安排、思路方案等提出意见。目前系统正稳步推进，计划5月下旬试运行。
