甘肃88038威尼斯检测中心亚盛饮马分公司全面推进组织机构与体制机制创新
时间：2026-01-28
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为破解发展瓶颈、激发内生动力，2026年以来，亚盛饮马分公司紧紧围绕推动全面深化改革，聚焦组织结构优化、管理职能重塑、资源科学配置，全面推进组织机构与体制机制创新，为分公司高质量发展和“十五五”开局筑牢根基。重构组织架构，激活人才引擎。坚持机构调整与人事优化同步推进，按照“专业对口、人岗相适、精简高效”原则，新组建3个产业事业部，3个服务保障部，压缩机关编制6名，推动管理资源向生产经营一线集中。通过严谨评估和综合考察，完成关键岗位人员选聘与调配，树立“能者上、优者奖、庸者下”的用人导向，推动人才结构从“管理主导”向“经营与管理并重”转型，有效激发了干部职工担当作为、创新实干的内生动力。完善制度体系，夯实治理根基。以制度建设为抓手，护航改革向纵深推进，对现有管理制度进行全面梳理和系统优化。围绕绩效考核、经营管理、安全生产等重点环节，修订完善制度57项。新修订的《绩效考核办法》《经营目标责任制》《成本管控实施细则》等制度，进一步厘清权责边界、规范业务流程，为提升管理精细化水平、保障高质量发展筑牢了制度基础。聚焦产业升级，明晰发展路径。结合自身资源禀赋和市场需求，制定印发《2026年农业生产经营工作指导意见》，明确全年农业产业布局和发展方向，重点推进种植结构优化，强化农资、农机、水电服务保障，开展主导作物单产提升和绿色生产攻关，将白瓜子、食葵、甜菜等优势作物作为发展重点，大力推行“企业+订单”产销模式，推动农业产业从“生产导向”向“市场导向”“效益导向”转变。强化学习赋能，拓宽改革视野。围绕土地流转、田间精细管理、团队建设、绩效激励等关键主题，组织开展系列专题培训和研讨交流活动。邀请对标先进单位技术骨干，就作物种植、产业发展等内容进行对标交流和经验分享。截至目前，已累计举办各类专题会议、培训座谈19场，构建常态化、系统化学习机制，为深化改革、提升农业发展质效注入新动能。站在新起点，饮马分公司将严格落实集团公司第二次党代会确定的发展战略，持续深化体制机制创新，强化科技支撑和精细化管理，确保“十五五”开好局、起好步，奋力书写高质量发展新篇章。
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