坚定信心 扬长去短 主动创新 以变制变
锚定“128”工作布局 推动经济运行质量更高水平发展
元月27日上午，公司在党群活动中心，召开2024年工作会议，公司领导、职能管理部室负责人、各分（子）公司班子人员及材料员、生产值长共40人参加了会议，总经理王存杰同志主持会议。
首先，董事长于天刚同志作了题为《坚定信心，扬长去短，主动创新，以变制变，锚定“128”工作布局 推动经济运行质量更高水平发展》的工作报告，对2023年的主要工作进行了回顾总结，去年，全国房地产业、建筑业普遍低迷，公司以“守正创新年”为牵引，见招拆招，顶住压力，接续奋斗，在激烈的竞争中，展示了实力，捍卫了地位，交出了一份合格的答卷！取得了九个收获：1.混凝土产量保持稳定，略有增长。2.多向发力，多措并举，资金回收率超过100%。3.降负债，控风险，材料欠款大幅降低。4.提高产品品质，降低生产成本，保持合理利润。5.去年，是技术创新成果非常丰硕的一年。6.去年，也是工地保障服务做的较好的一年。7.围绕降本增效，做了大量工作。8.围绕环节细节管控，各分公司在2023年也都做了不少工作。9.去年，公司的各项管理和企业形象进一步提升，安全和环保形势相对平稳。去年，公司党支部被历城区党工委授予“历城区两新组织党建工作示范点”，被授予“表现突出党支部”。公司荣获“2021-2022年度中国混凝土行业高质量发展示范企业”、2023年度中国工程建设优秀供应商“100强”企业、山东省优秀建筑材料供应商等多项荣誉，并被推荐为全省范围内的“预拌混凝土骨干龙头企业”。2024年对我公司而言，市场有利、行业有利、品牌有力、团队有力，这是我们战胜一切困难和风险的“定海神针”和“压舱石”。今年定位为“创新增效年”，“创新”就是主动调整、以变制变，“增效”就是效益为王、效益至上；确立了公司2024年“坚定信心，扬长去短，主动创新，以变制变，锚定“128”工作布局，推动经济运行质量更高水平发展”的工作基调；下达2024年的生产经营计划，资金回收率：100%，力争110%。新的一年里，我们将因势而动，顺势而为，创新开放的思维、更加坚忍不拔的努力，全力应对各种变化，赢得战略上的主动，实现公司的稳健发展。
公司2024年的“128”工作布局，“1”代表“一个中心”，那就是“以经济运行质量和效益为中心”。企业经营的目的是要有效益、要盈利，有效益有利润才能生存，才能保证大家比较好的收入，才能让企业更强大。“2”代表“两个关键要素”，一个是“资金”，一个是“产量”。资金是组织生产和企业运营的血液和前提，如果没有钱，什么事也干不成！产量，代表着市场份额，是品牌和实力的标志，也是员工计资的主要依据。“8”代表今年重点推进的八项工作，提纲挈领的通报蕴含着大量细致的工作，需要去分解落实！
2024年重点推进的八项工作是：1.管理机制的和优化完善。2.经营机制的优化完善。3.技术创新机制的优化完善。4.材料及相关生产管理的优化完善。5.生产运输的保障完善。6.推进信息化建设和流程规范。7.进一步加强班子建设、班组建设和对后备人才的培养。8.尽力尽快推进东铁公司清算的各项工作。
大会号召全体职工紧密团结在公司周围，在新的一年里，坚定发展信心，补齐短板弱项，下好“先手棋”，按下“快进键”，跑好“加速度”，同心同德，同向同行，用热情饱满的龙马精神，用只争朝夕的作风劲头，用争创一流的工作状态，锚定公司今年“128”的工作布局，主动作为，勇于担当，为推动公司经济运行质量更高水平的发展而向前、向前、再向前，演绎出8827太阳集团更为精彩的篇章！
会上，官留玉副总经理宣布了《关于对展村公司2023年工作的奖励决定》、《关于对三个分公司技术团队2023年工作的奖励决定》并进行表彰奖励。2024年的计划任务已经明确，起跑枪已打响，为实现2024年的生产经营目标指标的量质提升，全力以赴。会上，总经理王存杰同志与销售部、三个分公司经理签订了《2024年目标责任状》，三个分公司、销售部、技术代表、管理部室代表分别进行了表态发言。大会在《团结就是力量》嘹亮的歌声中结束，更加彰显了团队有力，品牌有利。
会后以分公司、部门为单位，要进一步学习、领悟工作报告精神，分解目标，明确任务，做好工作结合，拿出各自部门的工作措施办法，尽早尽快地把各项工作落实到位。希望大家要锚定公司下达的目标和任务，奋发进取践行担当，坚定信息，主动创新，以变制变，争做8827太阳集团出彩人！
